4 月 15-16 日，陜西能源在陜西投資大廈召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營專題會，深入貫徹集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會要求，全面分析研判公司面臨形勢，系統(tǒng)部署全年生產(chǎn)經(jīng)營及提質(zhì)增效工作，切實發(fā)揮集團公司利潤貢獻“頂梁柱”作用。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王琛出席會議并講話，公司黨委副書記裴昌勝、副總經(jīng)理王學民、總工程師茍科學出席會議。

會上，各權(quán)屬16家生產(chǎn)或即將投產(chǎn)企業(yè)逐一就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、當前市場形勢及后續(xù)提質(zhì)增效策略等方面進行專場匯報。陜西能源堅持“一企一策”，結(jié)合不同企業(yè)實際，依次提出具體生產(chǎn)經(jīng)營及提質(zhì)增效等工作要求。強調(diào)各企業(yè)要緊密圍繞利潤核心，提高政治站位，立足陜西能源發(fā)展大局，進一步細化量化指標，按照以月保年推進目標實現(xiàn)。陜西能源將嚴格按月督辦，督促指導各項降本增效措施有效執(zhí)行，并將其納入年度考核進行兌現(xiàn)。

會議指出，面對當前煤炭市場持續(xù)下行、電力市場政策影響等多重挑戰(zhàn)，本部各部室、各權(quán)屬企業(yè)要深入貫徹集團公司“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，全力推動“三個轉(zhuǎn)型升級”，貫徹落實好集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會要求，深入研究行業(yè)政策，科學研判市場趨勢，充分關(guān)注全國統(tǒng)一大市場建設(shè)、能源市場變革、電力市場深入調(diào)整等方面政策對企業(yè)未來的影響，深入實施提質(zhì)增效專項行動，算好生產(chǎn)經(jīng)營賬，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。

會議強調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)要進一步強化危機意識，以陜西能源經(jīng)營效益和歸母利潤最大化為目標，從市場開拓、生產(chǎn)接續(xù)、成本控制三方面發(fā)力，狠抓增產(chǎn)增銷，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。要堅持精細管理，強化市場競爭意識，搶抓市場營銷先機，穩(wěn)住盈利空間。要增強“過緊日子”的意識，全面梳理成本支出，實現(xiàn)深度降本增效。要充分利用資金管控、貸款置換、發(fā)債等手段，做好資金成本管理工作，進一步推動公司穩(wěn)步達成穩(wěn)增長目標。

會議要求，各權(quán)屬發(fā)電企業(yè)一要算好效益賬，強化市場營銷工作，協(xié)同陜能售電統(tǒng)籌把握“電量—電價”平衡，進一步放大發(fā)電邊際效益。二要充分利用機組檢修窗口期，進一步提升機組可靠性水平，提高機組頂峰能力，最大化“零成本”收益。三要踏準煤炭價格走勢，從燃料采購、運輸?shù)确矫嬷?，進一步嚴控成本。四要深挖機組節(jié)能潛力，以降低煤耗、電耗為核心任務(wù)，細化經(jīng)濟指標管控，全面做好提質(zhì)增效工作。各權(quán)屬煤炭企業(yè)一要做好增產(chǎn)增銷，有效提升礦井單進水平，全力做好接續(xù)管理及設(shè)備維護工作。二要緊密結(jié)合市場動態(tài)走勢，靈活調(diào)整煤炭銷售方案、策略，協(xié)同運銷企業(yè)深度挖掘終端客戶需求，穩(wěn)步開拓優(yōu)質(zhì)且具潛力的市場渠道。三要持續(xù)優(yōu)化招采模式，進一步加強供應(yīng)商管理，提高采購議價能力，有效降低生產(chǎn)成本。四要著力提升煤質(zhì)管理水平，嚴格把控煤炭質(zhì)量，進一步增強核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”的方式召開。公司副總師、總經(jīng)理助理，辦公室、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門負責人，各權(quán)屬單位主要領(lǐng)導、財務(wù)總監(jiān)現(xiàn)場參會。權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員及生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)相關(guān)負責人在分會場視頻參會。