一季度以來，馮家塔運營篤定一流企業(yè)創(chuàng)建目標，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，黨建領航、安全筑基、項目提速，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

安全為綱，筑牢發(fā)展基石

馮家塔運營錨定目標不放松，堅持“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提管理、轉作風”工作基調，凝心聚力共筑安全發(fā)展“同心圓”。建立“六個深入”安全包聯(lián)互動機制，推進“五位一體”協(xié)調聯(lián)動保安全工作，一季度共排查、分析、解決安全生產(chǎn)難題61項。成立一級標準化達標創(chuàng)建工作專班，扎實開展業(yè)務素質提升培訓，先后完成36個標準化示范點、7個精品采掘工作面創(chuàng)建，順利通過一級安全標準化初級驗收工作。扎實開展“開工第一課”“開工第一班”活動，擰緊復工復產(chǎn)“安全閥”，先后組織了9次專項安全檢查，宣貫典型事故案例8個、觀看警示教育片13部、警示通報信息17期。不斷優(yōu)化安全管理標準化班組建設，30人獲得教練員培訓證書，并在中安協(xié)舉辦的2025年安全管理標準化班組團標宣貫暨班組創(chuàng)建教練員培訓班對抗賽中榮獲第一名，為礦井持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。

經(jīng)營為本，繪就靚麗畫卷

馮家塔運營深入貫徹集團公司“微觀三治”管理理念，落實陜西能源經(jīng)營工作要求。推行重點創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”和全員創(chuàng)新管理制度。一季度，收集技術創(chuàng)新、工器具革新及精優(yōu)作業(yè)法等創(chuàng)新成果69項，實現(xiàn)了“小創(chuàng)新大效益”的良好效果。錨定“利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心”功能定位，全面啟動“十五五”規(guī)劃編制工作。扎實開展一流企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化體系提煉工作，積極營造典型引路、比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。修訂制度400余項，完成《制度匯編》修訂工作，不斷提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營水平。堅持以利潤為中心的價值導向，持續(xù)優(yōu)化成本管理，編制了《2025年成本管理實施方案》，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強煤質管理，確保實現(xiàn)量質雙升。建立健全“修舊利廢”“回收復用”激勵機制，不斷優(yōu)化工程設計，減少材料等消耗，全面拓展多元節(jié)支降耗增效空間，通過公開招標引入充分市場競爭，節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益。

黨建為要，凝聚發(fā)展合力

馮家塔運營黨委以黨建為引領，聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務，切實把黨建優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展的組織優(yōu)勢。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，錨定年度工作目標任務，抓項目、優(yōu)作風、促發(fā)展，高質量推進全年各項工作。聚焦重點工程，800萬噸/年補套項目取得階段性進展，二號副斜井項目建成投運，礦井疏干水深度處理項目順利開工，清潔供熱改造項目穩(wěn)步推進，矸石充填站建設工程有序開展，3405綜采工作面聯(lián)合試運轉提前收官，3029綜采工作面順利通過淺埋風化區(qū)……以規(guī)范化標準化黨支部建設為著力點，圍繞黨章、黨規(guī)、黨員發(fā)展、黨費收繳、組織生活等內容，常態(tài)化開展支部書記培訓，結合主題黨日活動，認真落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等制度，做到組織生活經(jīng)常、嚴肅、認真，不斷突顯黨組織政治功能和組織功能，全面鍛造優(yōu)秀的“頭雁”隊伍。同時，把“清廉企業(yè)”建設納入黨建工作整體布局，進一步強化干部作風建設，推動工作效能轉變，促使各項工作全面提升，凝聚起高質量發(fā)展的強大合力。