今年以來，商洛發(fā)電積極創(chuàng)新班組培訓模式，推出特色培訓“套餐”，不斷激發(fā)一線人員內(nèi)生動力，努力打造業(yè)務硬、技能高、素質(zhì)強的基層人才隊伍，為商洛發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎。

考試+考問，夯實理論“基本功”

為進一步提高培訓實效，4月份以來，該公司在月度理論考試基礎上，新增現(xiàn)場考問環(huán)節(jié)。部門專業(yè)主管組成考核小組，不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，就地對班組人員進行“一對一”抽查考問?？紗杻?nèi)容包括設備原理、操作注意事項、突發(fā)故障處理等實用型知識和技能，確保學有質(zhì)量、學有所用、學有成效?？紗枡C制推出以來，一線人員學習主動性和學習勁頭明顯增強，班組比學趕超的氛圍更加濃厚。 

演練+點評，練就操作“真本領”

常態(tài)化開展仿真機實操訓練，采取“自主練習+骨干指導”相結(jié)合模式，組織班組人員利用業(yè)余時間，對啟停機、事故處理等關鍵操作進行反復演練，不斷強化操作熟練程度。演練后，各專業(yè)主管針對操作過程中的漏項及處理不當?shù)牡胤剑M行詳細點評講解，指出每一步操作的意義和風險點，引導班組人員多思考、多總結(jié)，切實提高作業(yè)人員應急處置能力。 

外培+傳授，學習成果“大家享”

組織各部門“領頭雁”“生力軍”赴華潤仙桃、設備廠家、兄弟單位等先進企業(yè)調(diào)研學習，汲取好經(jīng)驗、好做法，并把學習成果“帶回來”，形成調(diào)研報告、化成改進措施、制成學習課件，分享給班組人員，實現(xiàn)共同提升。今年以來，該公司生產(chǎn)部門以參會、參訓、調(diào)研等方式“走出去”培訓骨干25人次，形成調(diào)研報告5份，制定改進措施8項，開展經(jīng)驗分享7次，有效激發(fā)了一線人員學習動力，極大地提升了隊伍技能水平，形成了“后進趕先進、先進更前進”的良好局面。