今年以來，馮家塔運營以“提質(zhì)增效”為目標，將節(jié)約理念深植生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，通過全員宣貫凝聚共識，讓“厲行節(jié)約、反對浪費”成為自覺行動；以修舊利廢為突破口，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動物資循環(huán)利用，實現(xiàn)資源價值最大化；同時，狠抓精細管理，優(yōu)化工藝流程，嚴控成本支出，從細微處挖掘增效潛力。在這一系列舉措的推動下，該公司機電隊通過思想引領、創(chuàng)新實踐和管理提升的有機融合，使車間在成本管控和效益提升取得了顯著成效。

思想引領強根基，機制創(chuàng)新激活力

機電隊堅持從日常管理抓起，將提質(zhì)增效理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過講透行業(yè)形勢，增強全員危機意識；講透工作任務，明確具體責任分工；講透典型案例，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗做法。同時，建立“指標到人、考核到崗、激勵到位”的工作機制，將設備維修、材料回收等指標細化分解至每個班組和個人，實行“班清班結、日清日結”的動態(tài)考核制度。通過內(nèi)部市場化結算，把修舊利廢、材料復用等產(chǎn)生的效益與員工工資直接掛鉤，讓節(jié)約創(chuàng)效者得到實惠，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣、省多省少不一樣”。這一系列措施既統(tǒng)一了思想，又調(diào)動了積極性，使“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的理念深入人心，為車間持續(xù)深化提質(zhì)增效奠定了思想基礎。 

精打細算控成本，變廢為寶創(chuàng)效益

機電隊深入堅持“以上率下，全員聯(lián)動”的工作思路，通過“修舊利廢+配件管控”雙輪驅動實現(xiàn)提質(zhì)增效。一方面狠抓設備自主維修，堅持“能自修不外修、能自制不采購”原則，半年來累計修復水泵、電機等各類設備1300余臺/件，降低了維修成本90余萬元；另一方面，建立“零領用”標準，對廢舊設備實施拆解評估、分類建檔、批量修復，將廢棄材料再加工成標準件及非標件，通過“小修不換件、大修換舊件”方式確保了設備性能。該車間通過專業(yè)技術讓廢舊設備重煥生機，使淘汰物資重獲新生，實現(xiàn)了“清庫存、挖潛力、降成本”的預期目標。上半年，該車間修舊利廢共節(jié)約30余萬元。 

創(chuàng)新驅動增效能，技術攻堅促發(fā)展

機電隊以技術創(chuàng)新驅動價值創(chuàng)造，將修舊利廢升級為效益增長點。通過開展“五小創(chuàng)新”活動，車間不僅實現(xiàn)提質(zhì)增效，更鍛造出了一支技術精湛的創(chuàng)新團隊。上半年，自主研發(fā)的精密杠桿步進式自動擺焊裝置使中部槽焊接效率提升52%，創(chuàng)下15天完成成套修復的新紀錄；創(chuàng)新研發(fā)的水泵檢測裝置有效杜絕了安裝返工，顯著降低了員工勞動強度。

在“創(chuàng)新驅動發(fā)展、智慧變革未來”理念的引領下，馮家塔運營機電隊創(chuàng)新成果頻出，持續(xù)為礦井設備保障與提質(zhì)增效注入了新動能。這支富有創(chuàng)新活力的團隊，正以實際行動踐行“把增效當責任、視創(chuàng)新為使命”的擔當。