進(jìn)入四季度攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，涼水井礦業(yè)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，錨定全年目標(biāo)全面發(fā)力。公司持續(xù)筑牢安全根基、優(yōu)化生產(chǎn)組織、深化經(jīng)營挖潛，凝聚起“決戰(zhàn)四季度”的強(qiáng)大合力，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，為實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全筑基：系統(tǒng)治理與精準(zhǔn)防控并重

公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)“百日安全無事故”活動(dòng)與秋季安全環(huán)保消防大檢查，構(gòu)建“4+2”隱患排查治理體系，實(shí)施全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、全覆蓋的“清單式”檢查，層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保落實(shí)到每個(gè)班組與崗位。截至目前，已完成治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)任務(wù)46項(xiàng)，長(zhǎng)期開展36項(xiàng)，隱患整改率持續(xù)保持100%。10月份，雙重預(yù)防管理系統(tǒng)升級(jí)并投入試運(yùn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理數(shù)字化基礎(chǔ)。

在精準(zhǔn)防控方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)”要求與“六盯三用”機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)單崗作業(yè)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過開展重大災(zāi)害治理自查自改、組織月度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，以及集中宣貫《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

生產(chǎn)優(yōu)化：技術(shù)保障與系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)

在生產(chǎn)組織方面，公司統(tǒng)籌推進(jìn)采掘接續(xù)與系統(tǒng)保障，強(qiáng)化技術(shù)管理，順利完成431306綜采工作面末采回撤與431402工作面初采準(zhǔn)備，保障了礦井生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。組織兩次頂板專項(xiàng)治理，針對(duì)42213切眼薄基巖等特殊地質(zhì)條件專項(xiàng)管控，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，整體運(yùn)行效能顯著提升。通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)調(diào)控，確保采掘銜接期間"一通三防"系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；信息化建設(shè)取得新突破，多個(gè)工作面智能化系統(tǒng)完成調(diào)試與網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，遠(yuǎn)程控制能力持續(xù)增強(qiáng)；生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、井下分矸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程管控與應(yīng)急準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行，系統(tǒng)運(yùn)行流暢有序。

經(jīng)營挖潛：質(zhì)量提升與成本管控并行

公司深入踐行“微觀三治”理念，推動(dòng)經(jīng)營管理向精細(xì)化、效益化轉(zhuǎn)型。四季度以來，在質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分選制度，建立水力壓裂數(shù)據(jù)日分析機(jī)制，精準(zhǔn)優(yōu)化工藝參數(shù)，確?；烀喊l(fā)熱量穩(wěn)定在5400大卡/千克以上，全月塊煤率不低于24%。通過源頭分矸與充填技術(shù)集成應(yīng)用，累計(jì)處置矸石42萬噸，節(jié)約費(fèi)用1700余萬元。

在成本管控方面，公司多措并舉推進(jìn)降本增效走深走實(shí)。通過強(qiáng)化機(jī)電材料管理、推動(dòng)設(shè)備配件內(nèi)部調(diào)劑、優(yōu)化物資采購流程，實(shí)現(xiàn)材料支出的精準(zhǔn)控制；嚴(yán)格執(zhí)行井下“避峰填谷”用電策略和集中配電點(diǎn)建設(shè)等節(jié)電措施，截至目前節(jié)約電費(fèi)超過360萬元，形成“提質(zhì)降本、協(xié)同創(chuàng)效”的管理閉環(huán)，為可持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

當(dāng)前，涼水井礦業(yè)正以全員攻堅(jiān)的奮進(jìn)姿態(tài)、精細(xì)管理的務(wù)實(shí)舉措和智能賦能的創(chuàng)新動(dòng)力，全力以赴推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作。公司上下將持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行效能，確保各項(xiàng)任務(wù)有力推進(jìn)，以扎實(shí)行動(dòng)不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。