8月13日，集團公司黨委委員，陜西能源黨委書記、董事長王棟深入馮家塔運營調研指導工作，集團公司組織部部長鄔將，陜西能源黨委副書記裴昌勝，陜西能源黨委工作部、馮家塔運營、清水川能源有關領導一同調研。

王棟一行先后參觀了企業(yè)文化展示區(qū)、智慧展廳、素質提升培訓中心、勞模·工匠精神長廊、電氣實訓室等，通過實地調研、聽取匯報、交流座談等形式，全面了解了馮家塔運營在經營管理優(yōu)化、企業(yè)文化建設、人才梯隊培養(yǎng)及創(chuàng)新實踐等方面的工作成果，并提出三方面指導意見：一是深化黨建引領，筑牢安全根基。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用和各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持安全生產黨政同責，將黨建工作與中心工作深度融合，有序完成學習教育各項工作；在企業(yè)文化重塑中，以集團公司“以義取利 镕基鑄范”企業(yè)文化觀為指引，充分發(fā)揮企業(yè)文化在安全生產和經營管理中的導向作用，將文化軟實力轉化為安全生產硬保障。二是提升經營效能，推進數字轉型。以集團公司“三行動一建設”專項工作為依托，深化“一企一策”提質增效行動，多措并舉實現降本增效。統(tǒng)籌推進創(chuàng)新驅動與智能化建設，重點抓好管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和“五小創(chuàng)新”工作；加快智能化礦井建設步伐，通過智能開采、智能管控、AI模型等新技術應用，全面提升安全生產效率和水平，切實將創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)發(fā)展新動能。三是強化人才支撐，補齊發(fā)展短板。以集團公司“6個1”人才集群工程優(yōu)培為抓手，完善人才選拔培養(yǎng)機制和績效考核體系；深化三項制度改革，構建以崗位為基礎、能力為核心、業(yè)績?yōu)閷虻男匠牦w系，著力培養(yǎng)技術技能大師、技術標兵、崗位能手等各類人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力人才保障。

在調度指揮中心，王棟一行仔細了解了該公司安全生產、雨季三防、生產接續(xù)等工作開展情況。針對當前煤礦安全生產工作，他強調，一是要堅決扛起能源保供政治責任，嚴格落實雨季“三防”措施，科學統(tǒng)籌防汛與生產工作，完善極端天氣應急預案，堅決守住安全生產底線，全力保障電煤穩(wěn)定供應。二是要強化大局意識，堅持系統(tǒng)思維，將生產接續(xù)作為穩(wěn)產保供的核心任務，科學規(guī)劃采掘接續(xù)，優(yōu)化生產工藝流程，確保礦井生產高效有序、產量規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定。三是要高度重視設備的日常維護和狀態(tài)監(jiān)測工作，定期進行全面檢修與保養(yǎng)，充分發(fā)揮好設備效能，為科學釋放安全產能創(chuàng)造優(yōu)良條件，為能源安全穩(wěn)定供應提供有力支撐。 

調研期間，王棟一行還為一線職工送去防暑降溫慰問品，向奮戰(zhàn)在一線的員工們表示慰問和感謝。要求企業(yè)把員工的安全和健康放在首位，切實為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提升職工安全感、幸福感和獲得感。