8月15日，陜西能源召開2025年7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會，深入貫徹集團公司“三行動一建設”行動要求，全面分析上半年和7月生產(chǎn)經(jīng)營情況及當前市場形勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，全力推動“一企一策”提質增效措施和年度目標任務落實。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王琛出席，黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書徐子睿主持會議。

會上，通報了上半年和7月各項指標及重點任務完成情況，分析了各業(yè)務板塊運行態(tài)勢，安排了下一階段重點工作。

會議指出，7月的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢，全口徑發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)環(huán)比和同比雙增長，煤炭板塊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效逐步顯現(xiàn)，電力企業(yè)燃料成本延續(xù)下降趨勢，公司營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)同比提升，經(jīng)營數(shù)據(jù)創(chuàng)下今年以來較好水平，為后續(xù)工作推進奠定了基礎。

會議強調(diào)，各部門、各權屬企業(yè)需清醒認識當前經(jīng)營壓力，深入貫徹集團公司“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，深刻研究行業(yè)政策，科學研判市場趨勢，重點關注全國統(tǒng)一大市場建設及能源與電力市場變革等政策對企業(yè)的多方面影響，針對性推進下一步各項工作。同時，精準算好生產(chǎn)經(jīng)營賬，深入開展提質增效專項行動，持續(xù)優(yōu)化資源配置與運行機制，按目標層層壓實責任，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。

會議要求，一要筑牢安全生產(chǎn)防線，做好迎峰度夏保供工作。提高政治站位，將保供作為重要責任，研判供需形勢、壓實各級責任，落實保供方案和應急預案，做好機組設備維護與礦井災害治理，確保迎峰度夏期間能源安全穩(wěn)定供應；精準把握關鍵時期能源需求增長的有利機遇，嚴控發(fā)電機組非計劃停運、煤炭停產(chǎn)減產(chǎn)等風險事件，推動電力、煤炭、運銷、售電企業(yè)建立高效協(xié)同機制，在保障能源穩(wěn)定供應的基礎上，深挖經(jīng)營潛力，最大化提升整體經(jīng)濟效益。二要深化提質增效，攻堅盈利目標。電力企業(yè)要聚焦“穩(wěn)發(fā)電、提負荷”，通過優(yōu)化機組運行方式、加強設備運維保障等舉措，確保發(fā)電出力穩(wěn)定高效；煤炭企業(yè)要緊盯“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本”，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)程，在保障產(chǎn)能穩(wěn)定的同時，通過優(yōu)化開采工藝、嚴控耗材損耗等，切實推動單位生產(chǎn)成本逐步下降；運銷企業(yè)則要精準抓好各環(huán)節(jié)調(diào)度，打通產(chǎn)銷銜接堵點，提升物流運輸效率，合力提升集團公司經(jīng)營效益。三要加速重點項目建設，謀劃公司長遠發(fā)展。以“快推進、謀長遠”為導向，抓好重點項目建設與公司“十五五”規(guī)劃編制工作。聚焦年度重點工程關鍵節(jié)點，強化跨部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結合項目實際，科學制定施工方案，不斷優(yōu)化人力、物資等資源配置，在加快建設進度的同時，嚴守工程質量標準與安全生產(chǎn)底線，確保進度、質量、安全同步推進；緊抓“十五五”規(guī)劃編制工作，按照集團公司有關部署，進一步細化規(guī)劃內(nèi)容，主動對接新疆、江西等省份能源開發(fā)政策，密切跟蹤優(yōu)質資源動態(tài)，積極爭取探礦權、項目核準等關鍵審批，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備資源。

在司領導班子成員出席會議，公司副總師、總經(jīng)理助理，有關部門負責人現(xiàn)場參會。各權屬企業(yè)領導班子成員及生產(chǎn)、經(jīng)營、財務相關負責人在視頻分會場參會。