一季度，面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，涼水井礦業(yè)深入踐行“微觀規(guī)治、微觀活治、微觀效治”管理理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持真抓實(shí)干，以“開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，掘進(jìn)進(jìn)尺完成年計(jì)劃的23.31%，煤炭產(chǎn)量完成年計(jì)劃的26.4%，噸煤完全成本較計(jì)劃降低53.23元/噸，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

安全先行筑根基

安全是一切工作的前提，是實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”的保障。涼水井礦業(yè)嚴(yán)格實(shí)施管理人員“記分制”與全員“積分制”等制度，嚴(yán)肅安全考核。堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)作為提升職工安全素質(zhì)能力、強(qiáng)化安全管理效能的有力抓手，通過周二學(xué)習(xí)、涼水井大講堂、事故警示教育案例分析等活動(dòng)，確保全員掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、崗位責(zé)任制，做到操作規(guī)范、安全互保，以更高的人員素質(zhì)推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化事故隱患排查治理，完善隱患排查制度，每周六由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展井上井下安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至目前，該公司已開展了30余次各類隱患排查，對(duì)排查出的問題嚴(yán)格遵循“五整改五落實(shí)”原則，為安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)防線。

精準(zhǔn)施策降成本

降本增效，關(guān)鍵在精打細(xì)算。今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“小修不出礦、中修自主化”的原則，全面推進(jìn)修舊利廢工作，將修舊利廢納入成本考核關(guān)鍵指標(biāo)，充分發(fā)動(dòng)全體員工參與其中。從細(xì)微的螺絲螺母，到大型的采煤機(jī)配件，只要是可利用的廢舊材料，都會(huì)被回收再利用。在全員努力下，修舊利廢工作扎實(shí)推進(jìn)，機(jī)修廠技術(shù)人員通過推行“預(yù)防性維護(hù)+修舊利廢”管理模式，延長(zhǎng)了設(shè)備服役周期；掘進(jìn)一隊(duì)成功推廣噴漿回彈料復(fù)用工藝，每月可節(jié)約噴射混凝土材料140立方米；通風(fēng)管理部創(chuàng)造性采用“鉆孔注氮+聯(lián)巷密閉墻措施管注氮”技術(shù)，使單一工作面減少了3000余米DN100鋼管使用量；物資供應(yīng)公司集中采購(gòu)不同專業(yè)同類物資，大幅降低了采購(gòu)成本。

雙管齊下提質(zhì)量

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，涼水井礦業(yè)緊握提“質(zhì)”增效這把金鑰匙，全力開展生產(chǎn)全流程煤質(zhì)管控和塊煤率專項(xiàng)提升工作。優(yōu)化煤體預(yù)裂工藝，引入可控沖擊波技術(shù)與大流量壓裂設(shè)備，進(jìn)一步提升了煤層造隙效果。優(yōu)化主要轉(zhuǎn)載點(diǎn)柔性緩沖裝置、破碎機(jī)參數(shù)及落煤高度等，有效降低了塊煤破碎率。召開煤質(zhì)提升專題會(huì)，定期對(duì)采掘、輔助區(qū)隊(duì)及相關(guān)單位進(jìn)行煤質(zhì)管理檢查考核，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，大大提升了全員抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)、保煤質(zhì)的主動(dòng)性和積極性，保障了煤質(zhì)管理工作高質(zhì)高效開展。重點(diǎn)盯控井下生產(chǎn)源頭，及時(shí)掌握斷層、煤質(zhì)變化規(guī)律，合理調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，加大井下源頭分矸，嚴(yán)禁矸石上皮帶，從源頭上保障了煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。